榆林气田年产气突破60亿立方米。

工程一期将建设一座装机容量为140万千瓦的CAP1400核电机组，计划于2013年4月正式开工，2017年12月投入运行。该示范工程对我国核电技术进行更新换代具有重要意义。

它的成立和成功运作将促进我国形成具有国际先进水平的核电技术研发体系，实验验证体系，先进的核电标准体系，使我国核电产业自主化发展以及三代先进核电技术自主创新成果有了重要集中展示的舞台。中国于2006年决定采用西屋公司的三代核电技术AP1000建设四台核电机组，分别位于浙江三门和山东海阳。该公司将全面负责国家大型先进压水堆重大示范工程CAP1400和后续CAP1700的建设管理和建成后的商业运营。如今四台中的三台已经开工建设据了解，大唐电力平度风电项目是大唐电力集团投资20亿元建设的大项目，主要分布在云山，仙山区域和新河，胶莱河入海口区域，规划安装风机120台，装机规模20万千瓦。

记者从山东青岛市发改委获悉，总投资20亿元的大唐电力平度风电项目一期工程获得山东省发改委核准。三处项目建成后将安装风机96台，届时迎风舞动的大风车将成为青岛周边一景，每年可为国家节煤近10万吨，减排二氧化碳约30万吨。我们认为，随着公司参控股煤矿的煤炭产出量逐渐增加，公司煤炭成本优势将逐渐突出，未来应对燃料供应和成本控制的能力也将会进一步增强。

公司发电机组大多数为高参数、大容量、效率高、煤耗低、运行稳定、环保性能优越的火电机组，30万千瓦及以上机组占公司总装机容量的90%以上，在节能调度政策实施时属于优先调度的序列。在无法准确预测2010年电价变化的情况下，对于上游煤炭资源控制能力较强者，其未来的业绩也越明确。由于公司不少电厂分布在中西部地区，09年11月份电价调整将提升公司平均上网电价0.72%。其中，塔山煤矿2009年完全投产，预计全年产量超过1600万吨，上半年为公司贡献投资收益1.31亿元;蔚州煤矿2009年已经部分投产;而胜利煤矿也已具备生产能力，2009年上半年开始出煤。

预计长江电力2009-2010年EPS分别为0.477和0.723元，鉴于公司业绩的稳定增长预期，以及行业龙头地位，给予其谨慎推荐的投资评级。公司是我国大型独立发电公司之一，电力机组主要分布在山东、安徽、四川、河北、宁夏、河南、浙江等省区。

加快向上游煤炭领域拓展。因此，我们预计明年火电燃煤机组利用率将稳步恢复，但是考虑到国家节能减排政策的实施，机组利用小时数上升幅度有限。目前，公司的发电业务主要分布于华北电网、甘肃电网、浙江电网、云南电网、福建电网、广东电网、青海电网、江西电网、重庆电网及辽宁电网。因此，在有色、钢铁等高耗能行业带动下，2010年电力行业需求将继续恢复。

此外，主要依赖于上游来水情况的水电企业，也具有较强的成本控制能力，值得重点关注。此外，多元化经营使得公司业绩对煤价的敏感性大幅降低。但是考虑到电力行业目前估值水平适中。行业内率先实施煤电联营。

公司大股东三峡集团是国家授权对长江上游干支流水电资源进行开发的主体，目前拥有三峡工程右岸地下电站(6×70万千瓦)，并负责金沙江下游向家坝、溪洛渡、白鹤滩与乌东德四个电站的开发建设。考虑到华电国际处于优质区域电力市场，背靠五大电力集团之一的华电集团，后续外延扩张空间巨大;通过对上游煤炭资源的收购，可为公司所属电厂提供稳定的煤源，降低煤炭成本，并增厚公司的利润。

今年以来，华电国际分别收购了山西朔州万通源二铺煤业公司70%股权、东易忠厚煤业公司70%股权、宁夏银星煤业有限公司45%股权，以及鄂托克前旗上海庙镇西区福城矿业35%和长城煤矿25%的股权，并且对新汶矿业集团公司在上述矿区煤矿投资项目具有优先参与权。公司目前电煤年消费量在3000万吨标准煤左右，通过对以上煤炭企业的收购，可为公司所属电厂提供稳定的煤源，同时分享煤炭行业稳定的经济利润。

在大力发展大容量、环保型火电项目的同时，公司新能源发电项目开发也取得较大进展,目前拥有华电莱州风电、宁东风电等风电投资项目。长江电力2009年半年报显示，公司持有建设银行、工商银行等上市公司的股权，以及大量的长期股权投资，按照公允价值计算超过200亿元，按增发后109.6亿的股本计算，折合每股价值2元左右。因此，公司火电机组在发电上网时具有较强的竞争优势。自2004年至今，公司一共控股、参股了6家大型煤炭生产企业，它们分别是同煤大唐塔山煤矿有限公司、河北蔚州能源综合开发有限责任公司、内蒙古锡林浩特胜利煤田东二号露天煤矿、内蒙古汇能大唐长滩煤炭有限责任公司、内蒙古锡林郭勒盟五间房煤矿以及孔兑沟煤矿。(一)华电国际：煤电联营后起之秀全国性布局的大型电企。2009年三峡集团(中国长江三峡集团公司，原三峡总公司)将三峡工程发电资产，及6家辅助生产专业化公司完整注入上市公司，公司实现了规模化发展的巨大飞跃，并且解决了同业竞争问题

企业注册资本金为5亿元。作为全国500强、煤炭企业排名第13位的阳煤集团，集团财务公司的成立，标志着集团公司可通过资金管理、资金运作去培植和发展大企业、大集团，推进企业资金管理，降低资金占用，加快资金周转，发挥其特有的资金融通优势作用。

同时，将更进一步提高集团公司的资源融入能力，降低融资成本，对提高企业的经济效益发挥重要的作用。成立后的财务公司将本着为企业降低融资成本，提高融资能力的原则，不断提高业务素质，提升服务水平，履行好行业职责，推动企业的产业发展，以金融的手段为企业实现强煤强化、5年千亿的战略目标保驾护航。

12月18日，由山西阳泉煤业（集团）、山西国阳新能股份有限公司、山西三维华邦集团有限公司，三家股东共同出资组建的阳煤集团财务公司正式成立企业注册资本金为5亿元。

作为全国500强、煤炭企业排名第13位的阳煤集团，集团财务公司的成立，标志着集团公司可通过资金管理、资金运作去培植和发展大企业、大集团，推进企业资金管理，降低资金占用，加快资金周转，发挥其特有的资金融通优势作用。同时，将更进一步提高集团公司的资源融入能力，降低融资成本，对提高企业的经济效益发挥重要的作用。12月18日，由山西阳泉煤业（集团）、山西国阳新能股份有限公司、山西三维华邦集团有限公司，三家股东共同出资组建的阳煤集团财务公司正式成立。成立后的财务公司将本着为企业降低融资成本，提高融资能力的原则，不断提高业务素质，提升服务水平，履行好行业职责，推动企业的产业发展，以金融的手段为企业实现强煤强化、5年千亿的战略目标保驾护航

不久前发生在鹤岗的11·21矿难事故，再一次用这种恐惧的方式向人们敲响了煤矿安全警钟!作为同是有着几十年煤炭生产历程的龙煤矿业控股集团双鸭山分公司来说，这次惨痛事故教训无疑让该公司在原有安全管理的基础上，再出重拳，为安全生产建立起更加坚实的屏障。警示员工提高对瓦斯、煤尘等煤矿灾害的认识，教育员工增强安全自保和安全联保工作责任，加强对煤矿安全知识的学习，提高干部员工一通三防思想意识，以规范的安全行为确保实现安全生产。

加强队伍建设，夯实安全基础。为了进一步强化安全管理，该公司结合当前实际，规定各生产矿均按高瓦斯矿井管理。

第二把锁：管理到位认识上的提高是与管理到位密不可分的。进一步明确了安全监督员、群监员、瓦检员、安质员、稽查队员等安全监管职责，深入现场查找隐患，及时跟踪落实问题整改，杜绝各类三违现象。

强化了领导入井跟班、带班的安全管理。并在安全管理的方法上有所创新。东保卫煤矿组织家属安全协管员深入到井区班前对员工进行必知必会知识考问，并叮嘱煤矿员工要牢固树立安全第一的思想，严格兑规作业，确保安全生产。第三把锁：责任到位责任的明确划分，有助于管理效率的提高。

同时，公司领导班子分赴各生产煤矿进行安全知识考问。而当一起起安全事故发生时，那把悬在安全头上的达摩克利斯剑便一次又一次让人们品尝到了流血的可怕和死亡的恐惧。

全面开展以反三违为重点的全面治理整顿工作，认真排查作业隐患，认真落实整改，坚决做到不安全不生产，对冬季供电、供水、交通运输、质量标准化建设加大了工作力度。对此，该公司采取了三项措施，用三把锁锁牢安全生产关。

公司在第一时间开展了以强化员工一通三防知识普及为重点的瓦斯煤尘、自救器使用保养、防灾避灾逃生知识的员工班前安全知识宣传教育活动。第一把锁：认识到位公司上下认真听取、学习了中央领导关于安全生产的重要指示精神，并迅速召开了公司安全工作会议。